Pengurusan inventori adalah aspek kritikal untuk menjalankan perniagaan yang berjaya, terutamanya untuk pembekal paparan kios yang disesuaikan seperti saya. Pengurusan inventori yang berkesan memastikan bahawa kami dapat memenuhi tuntutan pelanggan dengan segera, meminimumkan kos, dan mengekalkan aliran tunai yang sihat. Dalam catatan blog ini, saya akan berkongsi beberapa strategi dan amalan terbaik mengenai cara menguruskan inventori pada paparan kios yang disesuaikan.
Memahami inventori anda
Langkah pertama dalam pengurusan inventori adalah untuk mempunyai pemahaman yang jelas tentang inventori anda. Ini termasuk mengetahui jenis paparan kiosk yang anda ada, kuantiti mereka, dan lokasi mereka. Sebagai pembekal paparan kios yang disesuaikan, inventori kami boleh menjadi sangat pelbagai, mulaiPaparan Interaktif Kiosk Pembasmian KeretakePaparan kios interaktif tiket layan diridanPenerimaan Sendiri Penerimaan Penyelesaian Kiosk Interaktif Paparan.
Untuk mendapatkan pandangan yang komprehensif mengenai inventori kami, kami menggunakan sistem pengurusan inventori. Sistem ini membolehkan kita mengesan pergerakan setiap paparan kiosk, dari saat ia memasuki gudang kita ke masa ia dihantar kepada pelanggan. Ia juga menyediakan data masa nyata mengenai tahap inventori, yang membantu kami membuat keputusan yang tepat mengenai pembelian, pengeluaran, dan jualan.
Permintaan ramalan
Permintaan ramalan yang tepat adalah penting untuk pengurusan inventori. Dengan meramalkan berapa banyak kios yang memaparkan pelanggan kami perlu pada masa akan datang, kami dapat memastikan bahawa kami mempunyai jumlah inventori yang tepat di tangan. Untuk meramalkan permintaan, kami menganalisis data jualan sejarah, trend pasaran, dan maklum balas pelanggan.
Contohnya, jika kita perasan bahawa permintaan untukPaparan kios interaktif tiket layan diriMeningkatkan semasa musim cuti, kami boleh menyesuaikan tahap inventori kami dengan sewajarnya. Kami juga boleh mempertimbangkan faktor -faktor seperti pelancaran produk baru, perubahan dalam keutamaan pelanggan, dan keadaan ekonomi ketika membuat ramalan kami.
Menetapkan Points Resorder
Mata Resorder adalah tahap inventori di mana kita perlu meletakkan pesanan baru untuk paparan kios tertentu. Menetapkan titik penyusunan semula yang sesuai membantu kami mengelakkan stok dan overstocking. Untuk menentukan titik penyusunan semula untuk setiap paparan kiosk, kami mempertimbangkan masa utama (masa yang diperlukan untuk perintah tiba selepas ia diletakkan), permintaan harian purata, dan stok keselamatan (inventori tambahan yang kami teruskan untuk mengambil kira turun naik yang tidak dijangka dalam permintaan).
Contohnya, jika masa utama untukPaparan Interaktif Kiosk Pembasmian Keretaadalah dua minggu, permintaan harian purata adalah lima unit, dan kami ingin mengekalkan stok keselamatan sepuluh unit, titik penyusunan semula adalah (5 unit/hari x 14 hari) + 10 unit = 80 unit. Sebaik sahaja tahap inventori paparan kios ini mencapai 80 unit, kita tahu sudah tiba masanya untuk membuat pesanan baru.
Melaksanakan Inventori Just-In-Time (JIT)
Inventori Just-in-Time (JIT) adalah strategi yang melibatkan penerimaan inventori hanya apabila diperlukan dalam proses pengeluaran atau untuk dijual. Pendekatan ini membantu kami mengurangkan kos memegang inventori dan meminimumkan risiko inventori usang. Sebagai pembekal paparan kios yang disesuaikan, kami boleh melaksanakan inventori JIT dengan bekerja rapat dengan pembekal dan pelanggan kami.
Kami menyampaikan jadual pengeluaran dan pesanan pelanggan kami kepada pembekal kami terlebih dahulu, supaya mereka dapat menyampaikan komponen dan bahan yang diperlukan pada masa yang tepat. Ini membolehkan kami memasang paparan kiosk sebelum mereka dihantar kepada pelanggan, mengurangkan jumlah inventori yang perlu kami simpan di gudang kami.
Menguruskan inventori yang bergerak perlahan dan usang
Inventori yang bergerak perlahan dan usang boleh mengikat ruang modal dan penyimpanan yang berharga. Untuk menguruskan jenis inventori ini, kami kerap mengkaji tahap inventori kami dan mengenal pasti item yang tidak dijual dengan baik. Kami mungkin menawarkan diskaun atau promosi untuk menggalakkan pelanggan membeli barang -barang ini, atau kami boleh mengulangi atau mengitar semula mereka jika boleh.
Contohnya, jika kita mempunyai lebihanPenerimaan Sendiri Penerimaan Penyelesaian Kiosk Interaktif PaparanItu tidak mempunyai permintaan yang tinggi, kami boleh menawarkan diskaun terhad untuk menarik lebih banyak pelanggan. Jika paparan kiosk sudah ketinggalan zaman atau rosak, kami mungkin mempertimbangkan untuk mengitar semula komponen untuk memulihkan beberapa kos.
Menjalankan audit inventori biasa
Audit inventori biasa adalah penting untuk memastikan ketepatan rekod inventori kami. Kami menjalankan tuduhan fizikal inventori kami sekurang -kurangnya sekali setahun, dan kami juga melakukan kiraan kitaran secara lebih kerap. Kiraan kitaran melibatkan mengira sebahagian kecil inventori pada jadual biasa, dan bukannya mengira keseluruhan inventori sekaligus.
Semasa audit inventori, kami membandingkan jumlah fizikal dengan rekod dalam sistem pengurusan inventori kami. Sekiranya terdapat sebarang percanggahan, kami menyiasat sebab -sebab dan membuat pelarasan yang diperlukan untuk rekod kami. Ini membantu kami mengekalkan integriti data inventori kami dan memastikan bahawa kami mempunyai gambaran yang tepat mengenai tahap inventori kami.
Membina hubungan yang kuat dengan pembekal
Membina hubungan yang kuat dengan pembekal kami adalah penting untuk pengurusan inventori yang berkesan. Kami bekerjasama rapat dengan pembekal kami untuk berunding dengan terma yang menggalakkan, seperti harga yang lebih rendah, masa memimpin yang lebih pendek, dan pilihan pembayaran yang fleksibel. Kami juga berkomunikasi secara teratur dengan pembekal kami untuk memastikan mereka dimaklumkan tentang keperluan inventori kami dan sebarang perubahan dalam jadual pengeluaran kami.
Dengan mengekalkan hubungan yang baik dengan pembekal kami, kami dapat memastikan bekalan komponen dan bahan yang boleh dipercayai untuk paparan kios kami. Ini membantu kami mengelakkan kelewatan pengeluaran dan stok, yang boleh memberi impak negatif terhadap kepuasan pelanggan kami dan garis bawah.
Melatih kakitangan anda
Latihan kakitangan kami adalah penting untuk pengurusan inventori yang berjaya. Kami menyediakan pekerja kami dengan cara menggunakan sistem pengurusan inventori kami, bagaimana untuk menjalankan audit inventori, dan bagaimana mengendalikan inventori secara selamat dan cekap. Kami juga menggalakkan kakitangan kami untuk berkongsi idea dan cadangan mereka untuk meningkatkan proses pengurusan inventori kami.
Dengan melabur dalam latihan dan pembangunan kakitangan kami, kami dapat memastikan bahawa mereka mempunyai kemahiran dan pengetahuan yang diperlukan untuk menguruskan inventori kami dengan berkesan. Ini membantu kami meningkatkan ketepatan rekod inventori kami, mengurangkan kesilapan, dan meningkatkan produktiviti.
Kesimpulan
Menguruskan inventori pada paparan kios yang disesuaikan memerlukan gabungan strategi dan amalan terbaik. Dengan memahami inventori kami, permintaan peramalan, menetapkan titik penyusunan semula, melaksanakan inventori JIT, menguruskan inventori yang bergerak perlahan dan usang, menjalankan audit inventori biasa, membina hubungan yang kuat dengan pembekal, dan melatih kakitangan kami, kami dapat mengoptimumkan tahap inventori kami, mengurangkan kos, dan meningkatkan kepuasan pelanggan.
Jika anda berminat untuk membeli paparan kiosk tersuai atau mengetahui lebih lanjut mengenai perkhidmatan pengurusan inventori kami, sila hubungi kami. Kami dengan senang hati akan membincangkan keperluan khusus anda dan memberikan anda penyelesaian yang disesuaikan.
Rujukan
- "Pengurusan Inventori: Prinsip dan Amalan" oleh David Pyke, Richard Cohen, dan Benton Young
- "Pengurusan Rantaian Bekalan: Strategi, Perancangan, dan Operasi" oleh Sunil Chopra dan Peter Meindl
- "Rantaian Bekalan Lean: Menguruskan Cabaran Pengurusan Logistik Lean dan Rantaian Bekalan" oleh Robert Handfield dan Ernest L. Nichols Jr.
